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系統集成/CMMI

簡(jiǎn)介

CMMI的全稱(chēng)為Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分國家和地區開(kāi)始推廣和試用。隨著(zhù)應用的推廣與模型本身的發(fā)展,演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

內容

CMMI共有5個(gè)級別,代表軟件團隊能力成熟度的5個(gè)等級,數字越大,成熟度越高,高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。
CMMI一級,執行級。在執行級水平上,軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標可以實(shí)現。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。
CMMI二級,管理級。在管理級水平上,所有第一級的要求都已經(jīng)達到,另外,軟件組織在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對項目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應的培訓,對整個(gè)流程進(jìn)行監測與控制,并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性,保證了軟件組織實(shí)施項目的成功率。
CMMl三級,明確級。在明確級水平上,所有第二級的要求都已經(jīng)達到,另外,軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。這樣,軟件組織不僅能夠在同類(lèi)項目上成功,也可以在其他項目上成功?茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化,成為軟件組織的財富。
CMMI四級,量化級。在量化管理級水平上,所有第三級的要求都已經(jīng)達到,另外,軟件組織的項目管理實(shí)現了數字化。通過(guò)數字化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性,實(shí)現管理的精度,降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級,優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上,所有第四級的要求都已經(jīng)達到,另外,軟件組織能夠充分利用信息資料,對軟件組織在項目實(shí)施的過(guò)程中可能出現的次品予以預防。能夠主動(dòng)地改善流程,運用新技術(shù),實(shí)現流程的優(yōu)化。
由上述的5個(gè)級別可以看出,每一個(gè)級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。應用CMMI是一個(gè)龐大的過(guò)程元模型,自發(fā)布以來(lái)在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。CMMI等級評估已經(jīng)成為業(yè)界公認的標準,CMMI的證書(shū)成了一個(gè)企業(yè)或組織能力和形象的標志,沒(méi)有這個(gè)證書(shū)不僅難以獲得國外項目,甚至也難以在國內一些項目的競標中獲勝。CMMI適合企業(yè)操作,避免了某些管理體系只重理論而忽視實(shí)踐的缺陷。在我國,隨著(zhù)媒體的宣傳和政府的支持,許多企業(yè)引入了CMMI咨詢(xún)和認證,對于整個(gè)軟件行業(yè)的管理提升及研發(fā)效率提高起到了很大的幫助作用。但也有一些企業(yè)引入CMMI體系后,只留下一些形式上的開(kāi)發(fā)流程和文檔模板,在管理上并無(wú)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。對于CMMI,業(yè)界一直存在著(zhù)兩種聲音,有人認為CMMI執行過(guò)度,得不償失;也有人說(shuō)它過(guò)于通用,實(shí)用價(jià)值不大;但多數人還是認同它,并根據需要加以應用。

流程

無(wú)論實(shí)施什么等級的CMMI其實(shí)施流程都基本相似,其中及其重要的環(huán)節包括:
 
差距分析:評估企業(yè)現有的軟件工程水平與期望的CMMI等級之間的差異。Fancier凡奉咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì )與客戶(hù)的實(shí)踐團隊一起組成CMMI過(guò)程改進(jìn)小組,識別現有的問(wèn)題及改進(jìn)優(yōu)先級;獲得公司高層對改進(jìn)問(wèn)題的意見(jiàn)與支持,形成與評定具體的改進(jìn)執行方案。
體系文件定義:根據CMMI要求,幫助客戶(hù)梳理和建立一套適合的軟件工程管理體系。改過(guò)程會(huì )涉及到從立項到交付的完整生命周期。Fancier凡奉會(huì )先通過(guò)培訓的方式,讓參與實(shí)施CMMI的團隊成員了解CMMI的模型要求,再結合客戶(hù)公司既有的管理體系,建立符合CMMI標準的軟件研發(fā)管理過(guò)程。
項目試點(diǎn):將定義的CMMI管理過(guò)程在實(shí)際的項目中進(jìn)行測試,檢驗其有效性與靈活性。
預評估:采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法,對試點(diǎn)項目的CMMI實(shí)踐情況進(jìn)行評估,以確保在體系文件定義階段所產(chǎn)出的CMMI管理標準與實(shí)踐,可以滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際的軟件研發(fā)管理訴求。
推廣:在恰當的組織范圍內,推廣本輪改進(jìn)多制定的CMMI管理標準與實(shí)踐。
正式評估:由Fancier凡奉信息引薦CMMI主任評估師(LA),采用官方機構要求的SCAMPI A方法,對組織階段性實(shí)施CMMI的結果予以評價(jià),判斷企業(yè)是否滿(mǎn)足CMMI階段式表示法某個(gè)等級的要求,并提交企業(yè)信息到CMMI Institute,頒發(fā)CMMI證書(shū)。

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